（一）全资子公司缺点
1、资金需求
对于全资子公司这种公司业态，会客观存在耗费大量资金的事实，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。但对中小企业来说，要获得足够的资金往往很困难。一般只有大型企业才有能力建立国际全资子公司。
2、资源需求
由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。风险来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。这类风险严重时可能会使公司的物质财产和个人安危都受到威胁。全资子公司的所有者可能还得承担消费者拒绝购买公司产品所带来的全部风险。当然，只要在进入目标市场之前充分了解目标市场上的消费者，母公司就能降低这种风险。
（二）全资子公司优点
1、控制
对于公司局面的把控有利于公司战略输出的方向的正确决策，因此王海英律师在这里需要明确表示，管理者可以完全控制子公司的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，这一点显得特别重要。管理者对子公司的产出和价格也可以保持完全控制。与许可和特许经营方式有所不同，子公司创造的所有利润也必须上交给母公司。
2、协调
如果公司想协调旗下所有子公司的活动，那么全资子公司将是一种非常高效率的进入模式。这种协调可以让公司从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。
